1月4号报道，到今天第三天，正好经历了公司年夜饭和内部产品发布会两件事情，对公司有些感想。

简而言之，就是这是一个有很多事可以做，但也代表了很多事都没有人在做的企业。从公司老总的管理层面来看，是一个重视研发和销售，其他都不太规范的企业。我不知道他们当初怎么过的ISO审核……

从市场相关的方面来说，截止2011年，市场方面的工作不成体系，还是停留在销售业务有啥需求，就配合做完什么的阶段。在资源积累方面，也没有形成习惯，没有历史财富的积淀。从团队成员来看，基本能够各尽其则，但我还不知道公司有没有设定他们的发展目标，给我感觉是在各个部门之间的调动很多时候不是考虑员工个人的发展需求，而是公司觉得放在哪里能解决什么部门的问题，随意性有点大。

现在的情况就是，面前是一个没有整理过的局面，可以做的事情很多，而我要思考的就是怎么可以尽快的理清头绪，区分轻重缓急，尽快着手，然后来展露自己的能力，一方面完善企业的市场工作，一方面也是自己在这个企业站稳并发展的基础。