生逢大数据时代 寻求新契机突破

 今天和一个同事聊天，无意说起创业的事情（没说我，听他说）。他的一个观点是，“APP创业”现在已经没有机会了。我想他最担忧的就是APP商业模式的简单，而依靠现有用户的数量，尤其是微信的入口作用，如果BAT他们对于一个创业的APP公司的盈利模式有认可的话，而这个公司还没有大到一定程度，那BAT投入很少的精力就有可能直接颠覆创业公司的所有努力。的确，我也有这样的担忧，毕竟一个庞大的用户基数是一个无法回避的优势。就好比在营销领域一直在谈的消费者行为分析，真正能做到，能够吸引到国际知名品牌进行年度合作的，也不外乎这几家大佬。P&G一年给百度一亿多用于大数据分析和精准营销，这个模式并不是百度创造的，但是百度有巨大的用户数量，尤其是搜索关键词，来源，出口信息……这是任何一个做精准营销的企业无法比拟的……

岁月无情，慢慢加重的责任感，这些的确都会给人的择业或者说选择造成很大的影响。话说我工作的这个地方，我已经越来越觉得不靠谱了……虽然我自己也觉得自己有时候会没有诚信，因为这样那样的理由，但我自己其实也很不能接受没有诚信的做法……尤其在商业社会，在彼此没有感情作为“失信”授信额度的商场，老板的做法只能让我质疑他到底是怎么规划这个企业的未来的…………

企业的做法是对是错在这里我无心讨论，或许他的目标就是尽快的圈地圈钱，如果能上市就兑现各种承诺，如果上不了资金链断裂就双手拍拍对不起“企业倒了“。关键是在这个过程中，我该何去何从？

以下内容摘译自麦肯锡董事Gordon Orr的文章：

理财周刊2014年发布了一个高大上的主题，《66产业未来之图》，采用手绘的方式，邀请了66个企业家对他们的企业发展战略进行了感性的描述。个人观感，绝对是值得收藏研究，特此分享。

本文内容及下载文件来自网络，如有版权问题，请和我联系，谢谢。

http://www.kuaipan.cn/file/id_35301723480269830.htm

这些融资成功的企业中，不少是大家耳熟能详的，也有我自己从事云计算相关业务的合作/竞争伙伴。

仅以此附件献给所有曾经、仍在进行“园区”运作的企业和个人。

园区经济目前仍旧是地产类中唯一有增长前景的项目，但园区经济项目一般周期比较长，而且园区本身要有真正拿得出手的产品/技术/资源，往往历经几年才能让投资者看到盈利。但在实际运作中，包括我自己策划经手的项目中，更多的是以“XX产业园”的概念来圈地圈钱，从而转变成商业地产来实现短期内的套现并尽快增大资产规模上市，从而变成资本的游戏……

2014年，对于我来说，应该是一个新的开始。

无论是工作也好，生活也好，在经过了2013种种故事般的情节之后，今年，应该都要进入正轨。毕竟，这一年，我已经40岁了。在以一个职业经理人的角色在职场上过了这么多年，回头再看的时候，突然发现自己收获的东西其实不算多……而且，我也无法应对我自己职业选择错误可能带来的不良后果，因此，我打算，这一年，无论如何要把自己从一个经理人的角色变成一个创业者。

创业者需要伙伴，但我会寻找那些可以互相信任和托付的伙伴，尤其是能够彼此信守承诺的伙伴……这句话对我自己也是一样，有时候总会没有兑现自己的承诺，我希望这一年，会慢慢转变。